一般情況下白手起家賺錢(qián)好方法就是必須要有一門(mén)技術(shù)，所謂白手起家創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是沒(méi)有資金、沒(méi)有資源的創(chuàng)業(yè)者。如果我們創(chuàng)業(yè)在沒(méi)有資金人脈及資源下，就必須有特有的技術(shù)或技能，這才是白手起家賺錢(qián)好方法。如果連門(mén)技術(shù)都沒(méi)有，真正想在什么都沒(méi)有的情況下創(chuàng)業(yè)成功，困難是非常大的，想真正創(chuàng)業(yè)成功，那簡(jiǎn)直就是天方夜譚了。如果是想白手起家在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，個(gè)人技術(shù)或特長(zhǎng)是白手起家賺錢(qián)好方法最不可少的條件，我個(gè)人認(rèn)為，SEO、建站、淘寶等基本技能你至少得掌握其中一項(xiàng)技術(shù)，因?yàn)檫@是我們唯一拿得出手的武器了，也是白手起家賺錢(qián)好方法必備素質(zhì)！

白手起家賺錢(qián)好方法之一：從小市場(chǎng)做起！

一定不要大投入。特別是像我這種身上沒(méi)有資本的人，如果我一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就問(wèn)家里拿了幾萬(wàn)塊錢(qián)，萬(wàn)一失敗了豈不是老爸要把我骨頭都拆了。而像我這樣低成本的創(chuàng)業(yè)，盈利很容易，往往只要成一單我的成本就回來(lái)了。哪怕創(chuàng)業(yè)失敗了，損失也不會(huì)很大，就當(dāng)花錢(qián)體驗(yàn)了一下生活。
從小市場(chǎng)的大份額開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，情況恰恰相反。“在經(jīng)濟(jì)學(xué)入門(mén)課程中被視為一種完美和默認(rèn)狀態(tài)，‘完全競(jìng)爭(zhēng)’”泰爾說(shuō)，“在完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，從長(zhǎng)期來(lái)看，沒(méi)有公司獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。與完全競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的就是壟斷。雖然競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)必須按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，但是壟斷企業(yè)擁有市場(chǎng)，因此可以自己設(shè)定價(jià)格。由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，因此它可以按照利潤(rùn)最大化的數(shù)量和價(jià)格組合進(jìn)行生產(chǎn)。”

白手起家賺錢(qián)好方法之二：白手起家零風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的最終意義

白手起家創(chuàng)業(yè)者要明白，創(chuàng)業(yè)寧做雞頭不做鳳尾真實(shí)意義。我們常聽(tīng)說(shuō)猛龍過(guò)江強(qiáng)龍難壓地頭蛇創(chuàng)業(yè)，這就是創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)所在，創(chuàng)業(yè)是要講究策略的，對(duì)于白手起家的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須學(xué)會(huì)避開(kāi)那些行業(yè)商賈巨頭鋒芒，尋找瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，盡量讓自己的項(xiàng)目暫時(shí)避開(kāi)與這些大佬有交集渠道，這樣就可以不費(fèi)吹灰之力實(shí)現(xiàn)自己賺錢(qián)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)致富目的。

白手起家賺錢(qián)好方法三：圍點(diǎn)打圓

    比如“圍點(diǎn)打圓”！第一種模式是主流商圈“圍點(diǎn)打圓”，第二種模式是末流商圈“圍點(diǎn)打圓”。所謂的“圍點(diǎn)打圓”，“圓”就是“主流商圈”或者“末流商圈”，“點(diǎn)”就是主流商圈或者末流商圈的核心賣(mài)場(chǎng)或者核心專(zhuān)賣(mài)店。現(xiàn)在中小城市基本都形成了一到兩個(gè)主流商圈，大城市可能有多個(gè)主流商圈，根據(jù)“擒賊先擒王”的兵法，只要占領(lǐng)了這些主流商圈，就可帶動(dòng)周?chē)淮笃脤?zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)講，就是“一點(diǎn)突破，全盤(pán)皆活”。在具備一定實(shí)力的前提下，這是“首選戰(zhàn)略”，因?yàn)榫劢梗运俣瓤臁⒁?jiàn)效快。所謂的“農(nóng)村包圍城市”，都是迫不得已的情況下，“曲線(xiàn)救國(guó)”的“退而求其次”，是“次選戰(zhàn)略”，而不是“首選戰(zhàn)略”。強(qiáng)占主流商圈主要有兩大目的：一是容易“動(dòng)銷(xiāo)”，容易制造熱銷(xiāo)場(chǎng)面，吸引經(jīng)銷(xiāo)商的眼球，讓經(jīng)銷(xiāo)商垂涎欲滴；二是容易“立牌”，容易樹(shù)立品牌形象和品牌位勢(shì)，讓經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為這是一個(gè)“大品牌”。
   例子：主流商圈“圍點(diǎn)打圓”，比較容易理解，那么，末流商圈“圍點(diǎn)打圓”，又是怎么回事呢？你心里可能開(kāi)始敲小鼓了，正反都是你，這不是自己打自己嘴巴嗎？請(qǐng)讓我給你講一位加拿大朋友的操盤(pán)魔法，你比著葫蘆也可畫(huà)出個(gè)差不多的瓢來(lái)了！他在加拿大多倫多開(kāi)了一間號(hào)稱(chēng)是全北美洲最大的中文書(shū)店和音像公司，說(shuō)實(shí)話(huà)，開(kāi)這樣的專(zhuān)門(mén)店是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，在這片外國(guó)的土地上，中國(guó)人畢竟只是極少數(shù)，更何況這里面還有一部分人不認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)體字呢。很多好心的朋友都為他捏一把冷汗。要知道，僅鋪?zhàn)庖豁?xiàng)支出，每月就需加幣6000多元。他要賣(mài)出多少書(shū)才可以賺回這6000多元的房租？他的操盤(pán)思路和流程是：首先分析并看好一個(gè)錢(qián)途無(wú)量的末流商圈，租下一大片當(dāng)時(shí)還沒(méi)有旺起來(lái)的鋪面，租金非常低廉，約只有正常租金的四分之一，而且還訂了十年的長(zhǎng)期租約，接著，充分發(fā)揮他的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，將店鋪裝修布置一新，并發(fā)動(dòng)政界、商界的高層人士以及報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等眾多新聞媒體的朋友們前來(lái)捧場(chǎng)和大力宣傳，將書(shū)店的人氣搞得很旺，顧客川流不息，一片熱火朝天、欣欣向榮的景象！接下來(lái)，他就以比原來(lái)高出許多的租金很順利地就把店鋪的三分之二分租出去了，而二房東的分租收益足可以抵去原有的租金；從此他即跳出了鋪?zhàn)鈮毫Φ呢瑝?mèng)，解除了后顧之憂(yōu)，可以輕裝上陣，想干什么就干什么，該干什么就干什么了！